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發(fā)布日期：2021-10-20
來源：饅頭商學(xué)院十一年，小米手機(jī)銷量超過蘋果，首次成為了全球第二，這意味著，全球每賣出6部手機(jī)，就有1部是小米。
所有的成功都并非偶然，雷軍從業(yè)30年，在追尋夢想的路上憑什么一路前行，又如何一步步成長？
我們翻遍了雷軍近十年的公開演講和采訪資料，整理出雷軍關(guān)于人才管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品理念、創(chuàng)辦小米以及個(gè)人成長的干貨和思考。
前人之鑒，后人之師，希望每個(gè)看到的人都能有所獲益。
關(guān)于人才&管理
1、找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。如果找不到人，首先應(yīng)該反思一下，找人在自己的時(shí)間表里占了多大的比重。
2、無論什么樣的企業(yè)，要想找到優(yōu)秀的人都很困難，而解決這個(gè)問題只有兩種辦法：其一，創(chuàng)始人每天要花足夠多的時(shí)間去找人；其二，要把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示公司未來的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，以達(dá)到筑巢引鳳的效果。
3、我們?cè)诓幌Т鷥r(jià)地吸引各方頂級(jí)的人才。人，對(duì)于我們這樣一個(gè)高效率的公司來說，是我們最重要的資產(chǎn)。我們盡量少雇人，對(duì)這些人卻有一個(gè)要求：前兩三百人，全部十年以上經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥羞@樣的經(jīng)驗(yàn)，才能使一個(gè)公司高速發(fā)展而不翻車。
4、你在面試牛人的時(shí)候，牛人也在面試你。
5、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者找到人以后，又會(huì)面臨一個(gè)新問題——如何留住人？對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為需要做好以下四點(diǎn)：
1）打造利益共同體
2）將培養(yǎng)真正落到實(shí)處
3）用人要懂得包容
4）要能取信于團(tuán)隊(duì)
6、一個(gè)人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。
7、如果我不能對(duì)員工好，員工會(huì)怎么對(duì)我們的客戶呢？
8、我最核心的管理思想其實(shí)是：不要過度管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結(jié)了三點(diǎn)：
1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力。
2）簡單機(jī)械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價(jià)值觀緊密相連。
3）堅(jiān)持扁平化，在相對(duì)平等的氛圍里面，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)
1、我提醒大家在每個(gè)重要的歷史關(guān)頭，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要多拍點(diǎn)照片。
2、我覺得中國制造的核心問題是：整個(gè)社會(huì)的運(yùn)作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個(gè)行業(yè)帶起來。
3、所有成功的企業(yè)，其實(shí)都是機(jī)遇造就的。當(dāng)你意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，當(dāng)你想成就一番大事業(yè)的時(shí)候，你對(duì)大形勢的分析判斷，對(duì)未來趨勢的看法，對(duì)長期的遠(yuǎn)景是異常重要的。
4、每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不要把自己當(dāng)企業(yè)家看，要把自己當(dāng)阿貓阿狗看。我覺得創(chuàng)業(yè)真心不是人干的事情，如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創(chuàng)業(yè)。
5、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么，就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品，就是要享受這個(gè)過程。
無論有多少困難，無論有多少問題，我們都要享受這個(gè)過程?；仡^看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動(dòng)的淚和開心的笑嗎？
6、遇到問題的時(shí)候，大家希望用奇招來逆轉(zhuǎn)，這是錯(cuò)的。遇到困難一定是某個(gè)基本功出了問題，守正比出奇更重要。
其實(shí)企業(yè)都是被自己擊敗的，只有當(dāng)你守正了，立住之后至多是好一點(diǎn)差一點(diǎn)，然后你再想奇招怎么勝出。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，守正非常重要。
7、創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是技術(shù)的競爭，誰擁有了更先進(jìn)的技術(shù)，誰就擁有了更高的效率，更好的用戶體驗(yàn)，就能夠在競爭中立于不敗之地。
8、每一次進(jìn)入新的領(lǐng)域，過去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、聲望、榮譽(yù)，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。
9、我曾經(jīng)研究過什么叫創(chuàng)新，包括怎么創(chuàng)新。只有兩件事叫創(chuàng)新：一是做別人沒有做過的事情。二是做別人做過了失敗的事情。
10、在資本市場很低迷的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)有很大的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)候你可以靜靜琢磨你的商業(yè)模式，琢磨你的產(chǎn)品，你有了時(shí)間。
在資本過熱的時(shí)候，市場不給你時(shí)間，有的融資能力強(qiáng)，砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺。
11、國貨的問題本質(zhì)，是兩個(gè)問題。第一個(gè)效率不夠高，第二用戶體驗(yàn)不好，這就是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精髓。
12、沒有任何一個(gè)成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的，只有直面風(fēng)險(xiǎn)豁出去干才有機(jī)會(huì)成功。
13、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實(shí)際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣。可能大家覺得互聯(lián)網(wǎng)高高在上，有什么厲害。回到本質(zhì)，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產(chǎn)品，什么樣的觀念看待員工和股東。
14、今天看來，當(dāng)初不理智的選擇，背后默默影響我的，其實(shí)就是四個(gè)字，情義無價(jià)。
十年來，對(duì)用戶、對(duì)員工、對(duì)合作伙伴，我們始終如此。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營
1、創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)，質(zhì)量和創(chuàng)新同等重要。
2、優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。
3、“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。”做企業(yè)就要面對(duì)各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什么能被擊敗的呢？
4、一手抓創(chuàng)新，一手抓效率，是有可能長盛不衰的。
5、對(duì)一個(gè)公司而言，只有把技術(shù)做到極致，才能勝出。每一個(gè)點(diǎn)都比別人做得更深一些，你才有機(jī)會(huì)獲得市場。
6、成功往往不是你規(guī)劃出來的，危機(jī)是你想不到的機(jī)會(huì)。當(dāng)你遇到一個(gè)巨大的危機(jī)的時(shí)候，你用積極的心態(tài)去面對(duì)、去解決可能會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
7、要基業(yè)長青，就要做到兩條：第一真材實(shí)料，第二對(duì)得起良心。
8、一個(gè)公司的毛利率越高，真的越好嗎？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情況下，怎么高效率的工作才是厲害的地方。
9、對(duì)一個(gè)公司而言，只有把技術(shù)做到極致，才能勝出。每一個(gè)點(diǎn)都比別人做得更深一些，你才有機(jī)會(huì)獲得市場。
10、口碑是“超越預(yù)期”。只有做到極致，才有機(jī)會(huì)超越預(yù)期。極致產(chǎn)生口碑，而口碑的好處是：使得marketing成本幾乎為零。
11、凡是口頭上把用戶當(dāng)上帝全是騙人。因?yàn)橹袊藳]有幾個(gè)信上帝。把用戶當(dāng)朋友你就可以成為一個(gè)偉大公司。
12、越是在充滿不確定性的時(shí)代，越是經(jīng)歷諸多不可預(yù)料的挑戰(zhàn)，越是要勇于堅(jiān)持夢想，與時(shí)代同頻，與用戶同行，不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)、不斷刷新、不斷前進(jìn)，這將是時(shí)代對(duì)于一家杰出公司所要求的素養(yǎng)。
13、企業(yè)如何過冬天？
首先是遇到困難的時(shí)候不要慌，信心和勇氣是最重要的。因?yàn)橹灰行判?，我們就能把這個(gè)問題分析清楚，拿出解決方案。
第二點(diǎn)要嚴(yán)控成本，提升效率。
第三點(diǎn)，還要持續(xù)的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新能夠穿越整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。
14、抓質(zhì)量最難的是舉全公司之力，要全員參與，還要有巨大的投入。這樣的事情如果不是一把手想干，絕對(duì)干不了。
15、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我有一個(gè)非常大的認(rèn)知，那就是一定要高速成長。一個(gè)高速成長的公司，容易聚集資源，也容易抵御風(fēng)險(xiǎn)。我在做小米的時(shí)候，也是推崇要跑得足夠快。
16、我們的宗旨是希望把敵人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性競爭必不可少，一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園。遵守商業(yè)規(guī)則、保持底線很重要。
17、核心技術(shù)的投入是必須長期持續(xù)堅(jiān)持的。
18、這輩子第一次穿破洞褲。我一定要牢記破發(fā)的這一天！我還專門發(fā)了一條微博，時(shí)刻提醒自己：雖然小米已經(jīng)上市，但革命仍未成功，同志仍需努力。
19、如果我是投資者，我自己會(huì)不會(huì)買小米股票呢？我堅(jiān)信，"最好的投資，就是投資自己"。
20、好的選擇，往往不那么理智或精明?，F(xiàn)實(shí)之外，不妨多一點(diǎn)天真。
21、不要在乎別人的冷嘲熱諷，相信你選擇的重要的事。
關(guān)于做產(chǎn)品
1、我堅(jiān)信如果產(chǎn)品不好的時(shí)候，大量的成本會(huì)浪費(fèi)在中間環(huán)節(jié)，好的產(chǎn)品則具備非常強(qiáng)的穿透力。
2、很多人認(rèn)為消費(fèi)升級(jí)是越來越貴，我覺得這是一條不歸路，我們能不能在現(xiàn)有的情況下提高效率，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣你在未來的競爭里才能活得下去。
消費(fèi)升級(jí)不是賣得越來越貴，而是同樣的價(jià)錢可以買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、性價(jià)比不是戰(zhàn)術(shù)，性價(jià)比是一種價(jià)值觀，性價(jià)比是一種商業(yè)模式，性價(jià)比是一種核心能力，背后是對(duì)效率的極致追求和死磕自己的決心。
這里面含有兩條重要的內(nèi)涵：第一條，極致的效率；第二條，嚴(yán)于律己死磕自己。
4、首先我們考慮用戶體驗(yàn)，接著我們?cè)倏紤]怎么能夠成本定價(jià)，怎么能夠高效率，做到巨大的量以后你就獲得了合理的利潤。
5、如果你把一個(gè)東西做到最優(yōu)解的時(shí)候，別人是沒有辦法超越你的，只能跟你做成一樣的。
6、產(chǎn)品不行，價(jià)格定再低也沒有人喜歡 。
7、很多人在做產(chǎn)品時(shí)思路是不對(duì)的，用戶要買的是產(chǎn)品，不是買的促銷員、不是買的廣告。
8、怎樣把產(chǎn)品做好？我的觀點(diǎn)就是在全世界范圍里找最懂這個(gè)事情的人來做，團(tuán)隊(duì)也都是最好的團(tuán)隊(duì)。
9、一個(gè)產(chǎn)品要做好，正面口碑很快，但是做得不好負(fù)面口碑更快，所以這種口碑的壓力下我們要不惜代價(jià)做好研發(fā)，做好服務(wù)，就是因?yàn)榭诒畷r(shí)代效應(yīng)，這是互聯(lián)網(wǎng)造成的。
10、互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助產(chǎn)品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當(dāng)然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量就尤為重要。
11、貴的東西絕大部分的可能性是它的質(zhì)量要好很多。
12、我覺得一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費(fèi)者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。
13、不要怕選擇，干了再說。
14、相信米粉，依靠米粉。
中國有1億多人在用小米手機(jī)，有沒有2%的用戶相信我們，愿意給我們一次機(jī)會(huì)呢？我認(rèn)為，只要把產(chǎn)品做好，一定會(huì)有。
我們要做的，就是全力以赴做一款米粉真心認(rèn)可的高端產(chǎn)品。
關(guān)于小米
1、工程師是小米最重要的資產(chǎn)。
2、小米是手機(jī)公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司。
3、創(chuàng)辦小米，我們有三家對(duì)標(biāo)公司。
第一家，Costco；第二家，同仁堂，選真材實(shí)料，建百年老店，本質(zhì)上講工匠精神；第三家，海底撈，學(xué)口碑，把市場營銷全部干掉。
小米其實(shí)是借助了海底撈的口碑模式，堅(jiān)持像同仁堂一樣貨真價(jià)實(shí)做好產(chǎn)品，然后像Costco和沃爾瑪一樣通過流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，這是小米的幾個(gè)核心模式，這幾乎就是我們互聯(lián)網(wǎng)的七字訣，參與感、和用戶做朋友、口碑營銷，這就是這三家公司參考的結(jié)果。
4、小米的秘訣本質(zhì)上就是要竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率，沒有任何可以投機(jī)取巧的地方。小米的出發(fā)點(diǎn)不是現(xiàn)在我要賺多少錢，而是我怎么把這個(gè)事情做得超預(yù)期。
這一點(diǎn)和別人的想法不一樣，可能很多做產(chǎn)品的是為用戶做的，或者為經(jīng)銷商做的，為了營業(yè)額做的，為了利潤做的，我是為我自己做的，我希望能做的超出預(yù)期，接著我挖空心思想怎么提高效率，能夠賣得超過用戶預(yù)期。
5、小米模式的核心就是高效。
6、只有用最好的供應(yīng)商，最好的原材料，最好的加工廠，才有機(jī)會(huì)做出最好的手機(jī)。我覺得好的品質(zhì)是花錢花精力找最好的人才有機(jī)會(huì)做出來的。
7、小米的無就是小米的有，這是辯證的。我們把自己不擅長、但有別人做得好的讓別人去干，我們只干自己擅長的。
8、好用、好玩又實(shí)惠，我就是按這樣的標(biāo)準(zhǔn)來做小米產(chǎn)品的。
9、我們保持了兩年中國第一的位置以后接著下滑了，其實(shí)原因很簡單，光有互聯(lián)網(wǎng)思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果我們對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)缺少敬畏之心，缺少愿意學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們打不贏這場仗。無論我們掌握了多么先進(jìn)的武器，如果沒有良好的基礎(chǔ)一定會(huì)輸?shù)摹?/span>
10、小米商業(yè)模式是怎么實(shí)施的呢？每半年做一個(gè)重點(diǎn)，每半年聚焦一件事情。
整個(gè)商業(yè)模式像旋風(fēng)一樣是旋轉(zhuǎn)起來的，越旋轉(zhuǎn)，力量就越強(qiáng)，所做的每一件事都在為這個(gè)模式加分。
我們絕對(duì)不允許干減分的事情。我們內(nèi)部是用旋風(fēng)圖來解釋我們的商業(yè)模式，每一個(gè)業(yè)務(wù)單位一定要以用戶為中心，一定要給小米品牌加分。
11、我們確立了永不更改的“三大鐵律”：技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。
我們堅(jiān)信，不論時(shí)空如何變幻，技術(shù)創(chuàng)新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；
性價(jià)比是永不過時(shí)的商業(yè)模型，它背后的高效是穿越經(jīng)濟(jì)周期的法寶；
做最酷的產(chǎn)品是小米工程師文化的本分。
“三大鐵律”就是小米保持高質(zhì)量發(fā)展的保障，是我們面向下一個(gè)十年的宣言。
12、我覺得小米的逐夢之旅就是三點(diǎn)：第一條，一個(gè)巨大的市場，第二條，找一群靠譜的人，第三條，相對(duì)同行來說永遠(yuǎn)有花不完的錢。
13、小米所實(shí)踐的互聯(lián)網(wǎng)模式的核心是“互聯(lián)網(wǎng)七字訣”：專注、極致、口碑、快。
有朋友跟我說：這不就是努力做產(chǎn)品，贏取好口碑的意思嗎？好像每一個(gè)企業(yè)都在這么要求自己啊，為什么小米與眾不同？
我細(xì)細(xì)想了想，我覺得可能，還差一點(diǎn)態(tài)度。這個(gè)態(tài)度對(duì)于小米來說，就是誠意。
第一個(gè)誠意，是你能不能拿出誠意來，去聽傾聽?wèi)舻囊庖姟?/span>
第二個(gè)誠意，是你能不能拿出百分之百的誠意做產(chǎn)品。
第三個(gè)誠意，是你做完這樣的誠意產(chǎn)品之后，能不能給它定一個(gè)有誠意的價(jià)格。
網(wǎng)絡(luò)上那些沒有誠意的評(píng)價(jià)是不用去理會(huì)的，只要堅(jiān)持問自己，有沒有誠意聽用戶的意見，有沒有誠意去用最好的材料來做產(chǎn)品，有沒有誠意去定一個(gè)有誠意的價(jià)格？
把誠意拿出來，然后，感受到我們誠意的用戶，會(huì)用他們的錢包來投票。
14、小米的核心競爭力，第一是米粉文化，就是和用戶交朋友。
其實(shí)和用戶做朋友是件挺難的事。很多人永遠(yuǎn)想的marketing方法都是怎么把東西更貴地賣給消費(fèi)者，這樣的用戶都是敵人，怎么會(huì)是朋友？
把他口袋里面的錢放到你的口袋就是“搶”。所以怎么樣能和用戶交朋友，是我們所有業(yè)務(wù)展開的基礎(chǔ)。
第二做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。
第三是鐵人三項(xiàng)，就是三項(xiàng)基本功：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)。
第四是實(shí)業(yè)+投資，用生態(tài)鏈完善產(chǎn)品組合。
15、小米真正的KPI就是我們?cè)趺茨軌虺接脩舻念A(yù)期，讓用戶愿意口口相傳，讓用戶成為粉絲，讓用戶給他的朋友推薦。
16、在看東京奧運(yùn)會(huì)比賽時(shí)，蘇炳添深深地打動(dòng)了我。
一位大學(xué)副教授，32歲的年齡，依然活躍在最激烈的男子100米賽場上，蘇炳添，這次以9秒83的成績，再次突破自我，刷新了亞洲紀(jì)錄，成為第一個(gè)進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)男子100米決賽的亞洲人，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
這是中國的驕傲，也是亞洲的驕傲。蘇炳添那種奮斗、拼搏、追求極致的精神，和小米的品牌精神完全契合。
17、方向?qū)α耍肪筒慌逻h(yuǎn)。
關(guān)于個(gè)人成長
1、其實(shí)你有了學(xué)習(xí)能力，你做什么都能成功。上大學(xué)教給大家的，不僅僅是知識(shí)本身，更重要的是獲取知識(shí)的一種能力。
2、要成功不是一件簡單的事情：
第一條要有夢想。
第二條要設(shè)定step by step的努力的目標(biāo)，要制訂階段性的目標(biāo)，不要著急。
第三點(diǎn)就是要重視機(jī)遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學(xué)都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實(shí)僅有聰明和勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎么把握時(shí)代的機(jī)遇，怎么在大方向上正確，這點(diǎn)也非常關(guān)鍵。
3、我在那個(gè)年代，絕對(duì)不是我比別人更聰明更勤奮。我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，并且付出了實(shí)踐。
4、我們大家要足夠重視的是逆商，逆商的核心是當(dāng)你遇到困難、遇到挫折，你怎么能夠戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝挫折，怎么艱難前行。
5、世界會(huì)默默獎(jiǎng)賞勤奮厚道的人。
6、小米創(chuàng)業(yè) 11年來，我擔(dān)心過失敗，擔(dān)心過自己的能力能不能跟上公司的發(fā)展，也擔(dān)心過體力和精力，但每當(dāng)遭遇巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，我都會(huì)毫不猶豫挺身而出。
我不是天才，也不是什么勞模，更不是什么戰(zhàn)神，我只是個(gè)普通的工程師，追求夢想，做自己熱愛的事情。
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表中鐵滄鹽立場。
版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，謝謝！
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